Для того чтобы перевернуть мир, одним нужна «точка опоры», другим «точка зрения»
В. Домиль
Печально известному американскому политику принадлежит выражение: «Великим врагом ИСТИНЫ часто является не ложь, преднамеренная, притворная и бесчестная, а МИФ – устойчивый, увлекательный и эфемерный». Как точно отражено! Добрых 6 десятков лет назад сказано, а как будто предостережение нашему сегодняшнему поколению. Трудность только в том, чтобы этот самый МИФ распознать. Он ведь порой по-настоящему увлекательный, - как от него отказаться, и эфемерный, неуловимый, то есть зацепиться не за что, потому что коренится в глубинах нашей души скрыто и абсолютно устойчиво. Однако не так всё безнадёжно, если обретаешь фундамент в форме НОВЫХ ЗНАНИЙ, который раскрывает любому человеку пути познания и даёт старт выработке правильного МИРОВОЗЗРЕНИЯ, в соответствии с которым, как по ступеням можно проникнуть в суть ПРИРОДЫ ЯВЛЕНИЙ МИРА, окружающего нас и внутри нас.
В очередной статье серии 369 Фёдор Дмитриевич Шкруднев задаёт вводные, что нужно понять, осознать или сделать, чтобы не пропустить приход НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ. Она не просто на пороге, она уже здесь, с ней надо считаться, в ней придётся жить, на ходу нарабатывая необходимые свойства и качества, чтобы не оказаться за бортом всего самого интересного. Как всегда, и эта статья под номером 051 не является исключением, содержит в себе ориентиры, ключи, предостережения и направления, по которым следует развивать свои мыслительные способности. Новая Реальность не просит, она буквально требует АПГРЕЙД МЫШЛЕНИЯ!
Читая мудрые подсказки автора статьи: «Завтрашнюю реальность не обрести сегодняшним умом, это будет апгрейд сегодняшней», приходит осознание, что подъём на следующий уровень просто необходим. Но возникает масса вопросов по поводу того, как мы понимаем, что значит этот следующий уровень? Кажется логичным, что через ПОЗНАНИЕ. Но нет. Пробегая по знаниям, можно увязнуть в болоте тех самых «увлекательных» мифов, которые способны уводить далеко от истины, так как знания – это хорошо, НО НЕ ДОСТАТОЧНО. Знания по определению отрывочны, бе(з)связны, в них всё случайно, необъяснимо, с ними надо уметь разбираться, распознавать их истинность, которая в настоящее время весьма спорна. По ситуации. А это как? Вот такого рода вопросы, они возникают не на пустом месте, потому что время предписывает выйти на новый уровень – уровень ПОНИМАНИЯ, а не ЗНАНИЯ, и это утверждение автор статьи выводит буквально в аксиому. И присваивает ей НОМЕР ОДИН. Здесь сходится всё – и точка отсчёта, архимедова опорная точка, которую никто не даст, которую надо определять самостоятельно; и главная большая цель, которую можно поставить себе только, обладая достаточно обширным масштабом собственного и коллективного сознания; и все другие взаимозависимые факторы, которые требуется увязывать в целостность. Без правильного мировоззрения невозможно даже приступить к решению главных задач, диктуемых нам НОВОЙ РЕАЛЬНОСТЬЮ, так как эти задачи, в свою очередь, должны быть выведены в качестве опорных точек для нижележащих подсистем. Чтобы быть способным к такому труду, опять же требуются, как конкретные ЗНАНИЯ, которые накоплены человечеством в разных сферах, так и способность к ПОНИМАНИЮ всего того, что из них целесообразно, а что совершенно бесполезно, или даже вредно.
Получается что? Новая Реальность свалилась нам на голову, и выглядит так, как будто желает установить свои драконовские порядки, навязать свои виртуальные бесчеловечные правила, третирующие рейтинги, опасные непонятные финансовые схемы и т.д. и т.п., но кого такое устраивает? А, может быть, она иная, эта Новая Реальность, просто до нас что-то не доходит? Мы ведь хотим ею управлять, а не трястись от страха, всеми фибрами души ощущая, как почва уходит из-под ног, впадая в состояние скуки и апатии от непонимания происходящего. Автор статьи показывает, что люди психологически каким-то естественным образом сами себя помещают в пространство без ориентиров, и поэтому имеет смысл осуществлять совместный поиск решения инновационных проблем, в том числе использовать методы адаптации к Новой Реальности.
Не трудно догадаться, что, собственно, вот такая ПОМОЩЬ, которая способствует свершению великих дел, нам дана. Человеку изменено программное, целевое и функциональное предназначение: его воля теперь выносится на передний план, а не блокируется, и ему вменяется активное программное участие. Это прописано в Основах Формирования Человечества. И когда автор статьи «Новая реальность» говорит о том, что ПРОЦЕСС СМЕНЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕОТВРАТИМ, то это звучит, как позывной людям, которые имеют соответствующие способности, достаточный масштаб личности и сознания и готовность к труду на большую общую цель. Есть такая арабская поговорка: Человек, работающий в одиночку, складывает, - а тот, кто работает совместно, умножает. Это к тому, что предстоят ДЕЛА больших масштабов и очень полезно развивать способности к выстраиванию правильных коопераций, способных умножать усилия многих. Для начала хотя бы определять опорные точки при их продумывании. Если обратиться снова к гениальному механику древности за аналогией, то следует вспомнить ещё и то, что там запрашивалась не только опора, но ещё и рычаг, в котором всё дело, и рассчитывать его в условиях Новой Реальности, разумеется, тоже придётся самостоятельно. Методологию этих процессов лучше брать из системы Кибернетического Организационного Управления, так как именно там отработан управленческий инструментарий, приближенный к природным механизмам «простого» управления.
Возможности отдельных людей создавать чего-то в гораздо больших объёмах сильно ограничены, но они безграничны в том, чтобы задействовать возможности, энергию и ресурсы других людей, чтобы организовывать по-настоящему крупные проекты! Наверное, многие вздохнут в недоумении, причём тут мы, чтобы рассуждать о таких вещах, как системы управления. Это дело больших политиков! Только это не совсем так. Управленческое (со)знание в рамках апгрейда мышления можно и нужно развивать, двигаясь как бы снизу, создавая партнёрства и коллективы, начиная с семьи, перенося опыт в компании и так далее наверх. Понимание того, как строятся и как функционируют здоровые коллективы людей, способно творить чудеса, потому что, сплотившись вокруг больших насущных целей, они способны превращаться в ЛИДЕРОВ ПЕРЕМЕН, и их таких должно быть очень много. Здесь мы можем воспользоваться случаем и продолжить знакомство со стратегией EKS® немецкого консультанта по управлению Вольфганга Мевеса, в первом экскурсе о которой я рассказывала про базовые принципы, которые требуется усвоить до того, как начинать выработку своей динамической стратегии.
EKS® - это целостная методология, кибернетически увязанная. И я снова предлагаю только небольшой экскурс, касающийся блока работы над Кооперацией. Краеугольным камнем здесь выступает базовый принцип номер три – ПРИНЦИП МИНИМУМА, то есть та самая архимедова опорная точка, которую требуется определить в ходе пошаговой работы над стратегией, отвечая на вопрос: Где то самое узкое место, куда мы могли бы приложить свои силы в первую очередь? Если говорить о большом ДЕЛЕ, таком как - СМЕНИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ – настолько большом, неподъёмном, к которому, казалось бы, вообще не подступиться, тем не менее, можно проделать определенную теоретическую работу, в результате которой обозначится, как опора, так и рычаг.
Опора, отправная точка – это ничто иное, как ОБЩАЯ ЦЕЛЬ, которую требуется очень чётко сформулировать на самом первом шаге. Именно здесь происходит энергоинформационная увязка идей, сил и средств. Когда все члены команды преследуют одни и те же интересы, то результаты их взаимодействия на неинерционных (нематериальных) уровнях более сильные и более открытые. Поле задач и цель образуют кристаллизационное ядро, которое проявит тех, кто притянется сам, сколько и в каком качестве, а кого необходимо привлечь привлекательностью цели.
На втором шаге осуществляется поиск самого узкого места, то есть такого фактора, которого недостаёт больше всего, чтобы цель оказалась достигнутой. А между ситуацией, какова она есть, и той, к которой стремимся, часто очень много чего не хватает. Это может быть недостающая информация, отсутствующие знания или опыт, а так же время, финансовые или другие какие-то средства. На этом этапе многие сдаются: нет, так нет! Однако с помощью специальной методики анализа узких мест по EKS, заострив навык поиска того фактора, который тормозит больше всего, и развязав его, часто дальнейшие многие проблемы рассыпаются за ненадобностью. Самое главное, не создавать коопераций ради самих коопераций, а только целенаправленно.
Третьим шагом осуществляется поиск и отбор партнёра по кооперации. В соответствии с EKS кооперации развиваются принципиально с точки зрения нематериальных позиций. Мы знаем, что традиционные союзы исходят из финансово - материальной стороны дела, решая изначально вопросы, какой капитал, какую рыночную долю или производственную мощность привнесёт тот или иной партнёр. Преследуют ли они одни и те же ценности или одни и те же цели, такой вопрос не рассматривается почти никогда. Типа, когда повалят первые рубли, вот тогда и разберёмся. Но вкладчики капитала практически всегда имеют свои представления в отношении идей и целей, и они очень сильно разнятся. В начале коопераций по EKS всегда стоит разработка общей концепции на духовно-нематериально-ценностной основе. Сама разработка такой концепции даёт свои результаты: или происходит развитие всех в одном направлении, или приходят к выводу, что лучше расстаться, пока не зашли слишком далеко.
В завершение статьи «Новая реальность» автор подчёркивает важность поиска и обретения настоящих жизненных ценностей – ведь «только в системе сбалансированного смысла, ценностей и целей – человек ОБРЕТАЕТ НЕОБХОДИМЫЕ ему жизненные силы», которые требуются каждому, кого затрагивает призыв к большим делам, продиктованным происходящим в настоящее время.